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市工商局強化公務員履職盡責管理 不斷提振公務員拼搏趕超精神狀态 2017-08-11 11:11:38    來源:本站原創    作者:本站原創    浏覽次數:0 次

                       

今年以來,根據市公務員主管部門關于加強履職盡責管理的有關要求,市工商局緊緊圍繞全市中心工作大局,以全面深化商事制度改革為抓手,以提升“三辦”能力為核心,不斷強化履職能力管理,努力提振公務員拼搏趕超精神狀态,為全面推進落實各項目标任務、服務我市新一輪趕超發展做出工商貢獻。商事制度改革、事中事後監管、商标品牌培育等多項工作走在副省級城市前列,全局先後有2個集體受到國家工商總局表彰,2個集體受到省級表彰,11個集體受到市級表彰,2名同志被評為全市履職盡責優秀公務員和幹事創業先進個人,30餘名同志獲評全局履職盡責先進個人和“季度之星”。

一、科學化定崗定責,堅持目标任務全覆蓋。通過梳理分解單位(部門)職能、個人崗位職責、年度工作任務,努力實現“事事有人做,人人有事做”。一是明确事權劃分。根據工商事業改革發展新情況,修訂《市區工商行政管理事權劃分意見》,進一步明确市、區工商局職責分工,理順市、區工商局事權關系,有效解決職責界限不清,工作銜接不緊等問題。二是明确崗位職責。組織對18個局機關部門和直屬單位,共計165個崗位職責進行梳理規範,編印《武漢市工商行政管理局機關内設機構直屬單位崗位職責彙編》,明确每個部門的主要職責和崗位設置以及每名幹部的崗位職責,構建起“橫到邊、縱到底、無縫連接”的崗位責任體系。三是明确項目清單。根據年度重點工作任務,分層分類研究制定幹部年度工作項目清單,編印《武漢市工商局幹部履職盡責年度工作項目清單》,形成個性化的“一人一表”150餘張,項目清單1100餘條,平均每名幹部約7條,建立主體明确、責任分明、任務清晰的崗位責任體系,實現職能職責和工作目标任務全覆蓋。

二、常态化跟蹤比責,堅持管理過程全覆蓋。通過建立“每周記實、月度小結、季度考評、半年評估”機制,努力實現履職盡責的精細化管理。一是每周記實。依托考核系統,組織幹部詳細記錄一周履職盡責情況。二是月度小結。每月末組織幹部對當月履行崗位職責、完成工作任務、重點工作進展、臨時性工作等情況進行小結。三是季度考評。按照“工作目标、工作措施、工作作風、綜合能力”4個考評維度、17個具體要素,對每名幹部進行綜合評價,确定考核成績和等次。四是半年評估。組織對幹部上半年履職盡責情況進行綜合分析,重點評估工作項目是否實現“時間過半、任務過半”要求,并根據實際情況開展談心談話,幫助總結工作得失,指導整改落實。

三、個性化考核評責,堅持考核維度全覆蓋。通過“網上曬、實地察、綜合評”的方式,努力考全考準考實每名幹部履職盡責情況。一是實施“網上曬”。采取條目化方式公示每名幹部年度工作實事登記,如實記載和說明年度工作項目的推進情況、工作措施和實際效果。二是組織“實地察”。根據知情度、關聯度情況,組織對每名幹部工作實事、政治品德表現、幹事創業表現等方面進行民主測評,圍繞“誰幹的、怎麼幹的、為什麼這麼幹、幹得怎麼樣”等核心問題,對幹部履職過程及履職成效進行360度的全面考察,防止考核結果“千人一面”。三是開展“綜合評”。堅持定量分析和定性分析相結合,更加關注工作思路、工作基礎、精力投入、作風轉變、效能提升等各方面的綜合情況,防止唯票、唯分評價幹部。

四、制度化督責兌責,堅持激勵約束全覆蓋。通過嚴格獎懲、樹立導向,努力營造個人埋頭幹事、業績群衆公認、進步組織關心的良好氛圍。一是突出正向激勵。根據年度考評情況,評選10名履職盡責、幹事創業突出個人,通過開辟專欄、頒發榮譽獎杯等方式,引導廣大幹部紮實履職盡責、幹事創業;根據季度考評情況,上半年評選二批20名“季度之星”,通過會議通報、交流發言等方式,營造拼搏趕超、争先進位的良好氛圍。二是突出能力提升。選派8名幹部到市重點項目、重點企業進行挂職鍛煉,有計劃地安排遞進式的曆練和培養;開展針對性教育培訓9期,培訓總人數700餘人次,補齊能力短闆。三是嚴格監督約束。制發《武漢市工商局處級及以下幹部履職盡責管理辦法(試行)》等系列文件,健全結果運用機制。先後對工作紀律、履職盡責等進行10餘輪暗訪,開展針對性談話117人次,形成持續有力的威懾,倒逼幹部認真履職盡責、幹事創業。